一直牛配资宏信证券更名天府证券，中小券商区域整合提速

　　因实控人将发生变化，时隔13年一直牛配资，宏信证券再次更名。

　　国家企业信用信息公示系统信息显示，宏信证券有限责任公司（下称“宏信证券”）已于近日完成更名，新名字为“天府证券有限责任公司”（下称“天府证券”）。

　　随着控股股东四川信托重整终结，宏信证券的全部股东及实控人均变为四川省省属或地方国有企业，意味着该券商将从民营变为国资背景。不过，目前实控人变更尚需监管批准。

　　近年来，在行业竞争加剧、监管鼓励并购重组的背景下，新一轮券商行业的并购整合步伐加快，由地方国资及同一实控人推动的中小券商整合也成为市场关注重点。

　　宏信证券再次更名

　　从和兴证券到宏信证券，再到天府证券，成立20多年来，这家券商已历经两次更名，且均与其大股东四川信托的重整息息相关。

　　在国家企业信用信息公示系统信息显示宏信证券已于近日更名后，截至6月2日，宏信证券分公司及营业部名称暂未变更。

　　财报信息显示一直牛配资，宏信证券的前身和兴证券经纪有限责任公司（下称“和兴证券”）成立于2001年8月，最早由四川省信托投资公司、四川省国际信托投资公司、四川省建设信托投资公司等六家公司所属的22家证券营业部合并组建而成。

　　此后在四川信托整合过程中，由刘沧龙实控的宏达集团及宏达股份于2010年拿下四川信托控股权，并间接持有和兴证券约60%的股份。实控人发生变化后，和兴证券于2012年更名为宏信证券。

　　直至2020年四川信托爆雷，随后便开启了持续多年的风险处置流程。今年3月，四川信托发布公告称，该公司重整程序终结。重整后，四川省国资委实控的蜀道集团成为四川信托控股股东。

　　据宏信证券2024年年报披露，当年9月，蜀道集团作为重整投资人联合体成员之一受让四川信托58.63%的股权，成为其控股股东。至此，宏信证券全部股东均变为四川省省属或地方国有企业，同时实控人将发生变化。

　　目前宏信证券实控人变更尚需监管批准。证监会5月30日公布的行政许可申请受理及审核情况显示，宏信证券在5月9日递交有关“证券公司变更5%以上股权及实际控制人”的申报材料，并于同月16日被监管要求材料补正。

　　根据宏信证券2024年年报，截至去年末，该公司总资产111.57亿元，较上年末增长23.18%；净资产26.89亿元，较上年末增长5.50%。

　　从业绩表现来看，该公司2024年累计实现营业收入4.69亿元，同比增长5.76%；净利润为1.23亿元，同比增长18.55%。其中，经纪业务净收入为2.23亿元，同比增长25.34%；投行业务净收入为985.13万元，同比下滑58.41%；资管业务净收入2147.27万元，同比增长4.24%；自营业务收入2223万元，同比下滑17.54%。

　　在业内人士看来，随着国资背景实控人入主，更名为天府证券的宏信证券有望在区域金融协同发展中进一步提升资本实力和业务竞争力。同时，未来也将面对新一轮发展战略及公司治理的重塑。

　　多地国资主导的中小券商整合提速

　　自去年以来，新一轮券商行业的并购整合步伐加快。从目前整合案例来看，券商并购重组主要围绕“头部券商强强联合，整合资源优势做优做强”以及“中小券商结合股东背景、区域优势等资源禀赋和专业能力做精做细，实现特色化、差异化发展”两个方向推进。

　　其中，中小券商整合步伐明显加快，地方国资及同一实控人推动的中小券商整合成为市场关注重点。近期，多个地方国资主导的中小券商整合迎来新进展。

　　比如，深圳国资控股的国信证券收购万和证券整合事项于5月23日迎来新进展。证监会针对万和证券变更主要股东、公司实际控制人提出四条反馈意见，包括要求国信证券结合公司章程规定就万和证券7名股东认购增发股份后是否在国信证券提名董事进行说明，就是否符合证券公司控股股东应当“最近3年长期信用均保持在高水平”进行补充说明。监管还要求国信证券第一大股东深圳市投资控股有限公司补充提供2024年经审计合并财务报表，以及国信证券测算收购万和证券后相关指标在行业的排名情况等。

　　再如，山东国资入主的德邦证券也于近日完成了董事会改组。根据德邦证券5月30日公布的董事会、监事会人员名单，梁雷新任德邦证券董事长，原董事长金华龙转任副董事长，梁雷来自德邦证券实际控制人山东财金集团。

　　一位券商业内人士表示，中小券商区域整合的背后，是政策推动与市场竞争的双重驱动。一方面，监管政策支持头部机构通过并购重组提升核心竞争力，鼓励中小机构特色化经营；另一方面，在行业竞争加剧下，中小券商面临更大生存压力，通过整合资源、优化结构，实现业务多元化和区域布局优化，成为其突围的路径之一。

　　“尽管中小券商区域整合是未来大势所趋一直牛配资，但在这过程中也面临诸多挑战。”上述券商人士表示，重整过程中，实控人变更后券商将面临公司管理重塑，不同股东背景和管理文化的过渡与融合是重点。同时，不同的券商整合还需要面对业务协同带来的挑战，如何在整合中实现资源共享、优势互补，避免业务重叠和内耗是关键。

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